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各部考核辦法
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2012年興達公司各部工作考核實施辦法

為了全面完成2012年公司下達的各項生產計劃及強化內部各項管理工作需要,現擬定公司內部工作考核實施辦法,考核采取計分形式,每月滿分為100分,全年累計按1200分計算,從2006年元月份起,公司各生產人員及內部員工統一下浮20%工資,采取工資與經濟效益、工作成效捆綁進行考核,具體辦法如下:

一、養殖種植部:
各片區生產鮮果按05年采摘基數上增長200%計30分。山地管理做到四無(無大草和棘蔸、無蟲害、無牛吃并做到樹上留鮮果率不得超過2%、無盜摘)計60分,出勤計10分。年終達到1080分,按下浮工資的50%返還,達到1176分全額返還下浮工資,并按下浮工資的20%獎勵,未達到1080分的下浮工資不返還。鮮果其超額部分公司按一定比例由部主任進行獎勵。

二、加工銷售部:
每5市斤熟果產1公斤干果,每6.5市斤秋果產1公斤干果計60分,每1市斤鮮果烘干成本0.2元計30分,出勤計10分。烘干生產結束達到1080分按下浮工資50%返還,達到1176分全額返還下浮工資,并按下浮工資的20%獎勵,未達到1080分的下浮工資不返還。超額完成公司下達的烘干指標數,其超額部分公司按一定比例由部主任進行獎勵。
三、綜合部:
1、供炊人員:養殖、種菜和食堂管理計80分,出勤計10分,其它計10分,年終不虧損,達到1080分按下浮工資50%返還,未達到1080分,下浮工資不返還。達到1176分全額返還下浮工資,并按下浮工資的20%獎勵,如出現虧損,按虧損額每虧損100元扣1分。
2、保潔、保安人員:保潔人員衛生清整管理計80分,保安人員安全保衛、環境綠化管理計80分,出勤各10分,其它各10分。年終達到1080分按下浮工資50%返還,未達到1080分,下浮工資不返還。達到1176分全額返還下浮工資,并按下浮工資的20%獎勵。
3、財會人員:帳目健全、報表及時、成本核算準確計60分,向領導反饋各項支出情況及時,按月公布員工食堂盈虧準確計30分,出勤計10分。年終達到1080分按下浮工資50%返還,未達到1080分,下浮工資不返還。達到1176分全額返還下浮工資,并按下浮工資的20%獎勵。


注:公司負責人下浮工資50%,各部主任下浮工資30%,各主任按各部考核辦法考核,副總經理掛養殖種植部考核,拿兩片區的平均獎。負責人掛各部考核拿平均數,各部每月合計達270分則按下浮工資50%返還,合計達到280分全額返還下浮工資并按下浮工資的20%獎勵,未達到270分下浮工資不返還。

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